Loyiha boshqaruvi: qurilish muhandisining sinfda o'rganmagan muammolari orasida

Diplomni tugatgandan so'ng va muhandis sifatida tugatgandan so'ng, har bir talaba universitetda o'qishni boshlaganida qo'ygan maqsadlaridan biri bajarilishi birlashtiriladi. Agar martaba martabasi siz havas qiladigan sohada bo'lsa, undan ham muhimroq. Qurilish muhandisligi - bu yildan-yilga minglab talabalarni o'qishni tugatgandan so'ng shaxsiy va kasbiy mahoratini rivojlantirish uchun keng ish maydoniga ega bo'lish umidida universitetlarga o'qishga kirishga undadi; sanitariya (suv o'tkazgichlari, kanalizatsiya, kanalizatsiya tozalash inshootlari, qattiq chiqindilarni boshqarish va boshqalar), yo'l (yo'llar, xiyobonlar, ko'priklar,) aeroportlar va boshqalar), gidravlik (to'g'onlar, to'g'onlar, ustunlar, kanallar va boshqalar) va tarkibiy (shaharsozlik, uylar, binolar, devorlar, tunnellar va boshqalar).

Qurilish loyihalarini boshqarish - har kuni o'zlarini ushbu professional sohaga bag'ishlash uchun ko'proq qurilish muhandislarini jalb qiladigan va loyihalarni tayyorlanmasdan yo'naltirishga jur'at etganlar oxir oqibat azob-uqubatlarga duchor bo'ladigan va universitet sinfida buni tushunadigan intizomlardan biridir. bunday kattalikdagi qiyinchiliklarga duch kelish uchun barcha kerakli bilimlar berilmaydi.

Qurilish loyihasini boshqarishda muvaffaqiyat qozonish uchun turli xil bilim sohalari va ko'p yillik tajribaga ega bo'lishi kerak, shunga qaramay, sinfda o'rganilmagan qo'shimcha ko'nikmalar, masalan, bog'liq jihatlar talab etiladi hissiy aql va shaxslararo munosabatlarni rivojlantirish bilan.

Loyiha loyihani rejalashtirayotgan, vaqtinchalik va noyob bir ish bo'lib, qiymatni qo'shadigan yoki foydali o'zgarishga olib keladigan noyob mahsulot yoki xizmatlar yaratish uchun qilingan. Barcha loyihalar boshqalardan farq qiladi va ularning har biri tajriba va aqlni eng yaxshi tarzda hal qilishni bilish uchun zarur bo'lgan vaziyat va qiyinchiliklarni taqdim etadi. Biroq, loyiha boshqaruvi bilan shug'ullanadigan har bir kishi birinchi navbatda birinchi loyihasini amalga oshiradi va bu erda sizga eng yaxshi usul bilan qanday ishlashni maslahat berishga harakat qilamiz.

O'zlarini professional hayotlarida loyihalarni boshqarish sohasiga bag'ishlashni rejalashtirayotgan qurilish muhandislariga bera oladigan eng yaxshi maslahatimiz shuki, ular bu borada o'zlarining nazariy bilimlarini chuqurlashtirish uchun maktabni tugatgandan so'ng darhol boshlashlari kerak va eng yaxshi usul magistr darajasini olishdir, aspiranturasi yoki ushbu fan bo'yicha ixtisoslashtirilgan kurslarda qatnashishi. Loyiha menejmenti instituti (PMI), notijorat tashkilot va dunyodagi eng yirik professional uyushmalardan biri, dunyoning 150 dan ortiq mamlakatlarida yarim million a'zolari loyihalarni boshqarish bo'yicha sertifikatlarga ega bo'lib, o'rganishni boshlashning asosiy variantidir. butun dunyoda tan olingan va hamkorlikdagi jamoalar orqali butun dunyoda diktatlangan standartlari va sertifikatlari orqali loyihani boshqarish. PMI sertifikatlari haqida ko'proq ma'lumotni ularning veb-saytidan olishingiz mumkin:  www.pmi.org. Butun dunyo bo'ylab boshqa variantlar veb-saytida ko'rib chiqilishi mumkin: www.master-maestrias.com. Loyiha menejmenti bo'yicha magistr darajalarining 44 ta varianti ko'rsatilgan turli mamlakatlarda. Ushbu kurslardan ba'zilari, xuddi shunday bo'lgani kabi, tez va deyarli bajarilishi mumkin Loyiha boshqarish bo'yicha professional kurs (PMP).

Odatda kichik bo'lishi kerak bo'lgan ushbu birinchi loyihani ko'rish uchun biz quyidagilarni e'tiborga olishni tavsiya etamiz:

• Loyihani batafsil ko'rib chiqish, tadqiq qilish va tadqiq qilish sizning mas'ul menejeringiz va butun menejment davomida muhim texnik qarorlar qabul qilishingiz kerak. Ushbu bosqichning oxirida butun qurilishni bajarish uchun zarur bo'lgan xarajatlar, vaqt va sifat jihatidan butun qurilish jarayonini va hajmini bilishingiz kerak.
• Maqsad va maqsadlarni tayyorlang. Loyihadan nimani kutish mumkin? Sizning boshqaruvingizdan nimani kutish mumkin? Kompaniya uchun qanday foyda bor?
• Loyihaning boshlanishida qanday ishlar sodir bo'lishini rejalashtirish uchun ko'p vaqt sarflang, miqyosni, dasturni, byudjet va xavfni identifikatsiyalash uchun ishchi guruhingizdan fikringizni so'rang.
• Jamoani bilib oling, ularning ehtiyojlarini tinglang. Baxtli ishlayotgan odamlar o'zlarining ishlarini imkon qadar ko'proq qilish uchun o'zlarining potentsialidan foydalanadilar.
• Jamoangizni jalb qiling. Odamlar loyiha bilan tanishganligini his etadigan darajada ular samaradorlik darajasiga ega bo'ladilar.
• Loyihani boshqarish. Vaqti-vaqti bilan kuzatuv uchrashuvlarini belgilang, u erda tadbirlar bajarilishini nazorat qiling, byudjet xarajatlari, odamlar, xatarlar va yuzaga keladigan har qanday noqulayliklar.
• Tegishli tomonlarni xabardor qiling. Vaqti-vaqti bilan xabardor qilinmagan nufuzli manfaatdor tomon o'z boshqaruvlari uchun qulay bo'lmagan qarorlar qabul qilishi mumkin, ularni xabardor qilish va qoniqtirish muhimdir.
• Agar muammo yuzaga kelsa yoki sizning loyihangiz asosiy maqsadlarga erishmasa, umidsizlikka tushmang. Vaziyatni qanday hal qilish muhimroqdir. Muammoning sababini ko'rib chiqing, tegishli tuzatuv amallarini qo'llang, reja- larda kerakli o'zgarishlarni boshqaring, manfaatdor shaxslarni vaziyat haqida xabardor qiling va boshqaruv bilan birga harakat qiling.

Loyiha boshqaruvi resurslarni tashkil qilish va boshqarish intizomi sifatida aniqlanishi mumkin, bu loyiha dastlab taklif qilingan doirada, vaqt va xarajat cheklovlari doirasida to'liq amalga oshiriladi. Shuning uchun, oldindan belgilangan maqsadlarga erishish uchun vaqt, pul, odamlar, materiallar, energiya, aloqa (boshqalar qatori) kabi resurslarni sarflaydigan bir qator tadbirlarni amalga oshirish kiradi.

Loyiha rahbariyatining ushbu ta'rifiga asoslanib, yaxshi boshqaruvchining o'z ishlarini samarali bajarish uchun zarur bo'lgan zarur bilim sohalari aniqlanadi va o'rnatiladi va ular quyidagilardir:

• Loyihaning integratsiyasi va ko'lami: bu soha ikki so'z bilan ifodalanadi: missiya va ko'rish. Loyiha menejeri loyihaning doirasi va muddatlari va birinchi navbatda ta'sir doirasi bo'yicha aniq bo'lishi kerak. Bunga rejani ishlab chiqish va bajarish va o'zgarishlarni nazorat qilish kiradi. Buning uchun ishni bajarish uchun o'ziga xos texnik va konstruktiv jihatlarni bilish kerak.
• Vaqt va muddatlarni baholash: Ushbu vakolatlar, rejalashtirilgan vazifalar belgilanadigan jadvalni tayyorlashni, ularning bajarilish muddatlarini va har bir kishi uchun mavjud resurslarni o'z ichiga oladi. Loyiha menejeri ish rejalarini ishlab chiqish uchun ishlatiladigan dasturlar va ilovalarni, masalan, Microsoft Project, Primavera va boshqalarni boshqarish imkoniyatiga ega bo'lishi kerak.
• XARAJAT TA'MINOTI: Yaxshi loyiha menejeri avvalgi manba rejalashtirish ishi (inson, materiallar, uskunalar va texnika vositalari) orqali o'ziga xos va umumiy xarajatlarni boshqarishi kerak.
• Sifat menejmenti: mahsulotlar, xizmatlar yoki tarkibning sifatini baholashga imkon beradigan va qoniqishning yuqori darajasiga erishishga yo'l qo'yadigan barcha to'siqlarni bartaraf etishga qaratilgan tadbirlarni amalga oshirish uchun zaruriy vazifalar. Ushbu vakolatni bajarish uchun menejer qurilishni amalga oshiradigan muhitda qo'llaniladigan texnik va sifat qoidalarini bilishi kerak.
• Inson resurslarini boshqarish: yuqori malakali xodimlarni ishga olish, ularning ish faoliyatini baholash va rag'batlantirishni boshqarish; loyiha ishtirokchilarining hosildorlik darajasini va majburiyatlarini oshiradigan qarorlar qabul qilish g'oyasi bilan.
• Aloqa boshqaruvi: loyiha menejeri ham har bir ishning talablariga moslashadigan munosabat va aloqa rejasini ishlab chiqishlari kerak. Ushbu rejada, asosan, axborot tarqatish, uning oqimliligi va loyihaning har bir bosqichining holatini e'lon qilish birinchi navbatdan yakuniy etkazib berishga qaratilishi kerak.
• Xatarlarni boshqarish: ushbu bilim sohasi ish guruhining ijro etilishning har qanday bosqichida yuzaga kelishi mumkin bo'lgan tahdidlarni identifikatsiya qilish bilan bir qatorda, ushbu xavflarni boshqarish yoki ta'sirini yumshatish yoki ularning ta'sirini kamaytirish bilan bog'liq.

Qisqa qilib aytganda, loyihani boshqarish muhandis professional hayotida yuzaga kelishi kerak bo'lgan eng katta qiyinchiliklardan biri bo'lib, u uchun sinfda to'liq tayyorlanmagan, shuning uchun o'z o'zini bag'ishlashga qaror qilgan har qanday yaxshi mutaxassis Ushbu intizomga mukammal loyiha menejeri bo'lish uchun zarur bo'lgan bilimlarning har bir sohasida o'zingizni tayyorlashga qaror qilishingiz kerak.